Décider avec des chiffres, pas avec le solde bancaire.
Nous préparons le reporting mensuel, suivons les indicateurs qui comptent et, au niveau le plus complet, nous réunissons chaque mois avec la direction, comme un directeur financier à temps partagé.
- —Vous ne connaissez les résultats de l’année qu’à la clôture des comptes.
- —Vous ne savez pas quels clients, services ou produits dégagent le plus de marge.
- —Il n’y a pas de budget, ou il existe mais personne ne le compare au réel.
- —La banque ou un investisseur a demandé des chiffres et ils n’étaient pas prêts.
Et votre expert-comptable ?
L’expert-comptable clôture les comptes et assure la conformité, en regardant en arrière. Le reporting de gestion regarde devant, chaque mois, à partir des mêmes informations. Nous travaillons avec ses chiffres, pour que les deux rapports racontent la même histoire.
Ce que nous prenons en charge
Le Rapport Zelo, le 5 du mois
Une page par mois : ce que nous avons fait et où en est l’entreprise, avec chiffre d’affaires, marges, trésorerie et créances.
Indicateurs sur mesure
Un petit nombre d’indicateurs choisis avec vous, suivis chaque mois de la même façon pour voir la tendance.
Marge par client et par service
Même sans ERP : comprendre où l’entreprise gagne de l’argent et où elle en perd.
Budget et suivi des écarts
Un budget annuel construit avec vous et comparé chaque mois au réel, avec les écarts expliqués.
Réunion mensuelle de gestion
Un échange structuré avec la direction sur les chiffres et les décisions qu’ils appellent.
Prêt pour la banque
Des informations organisées pour une demande de financement, une renégociation ou un échange avec des investisseurs.
Questions fréquentes
Faut-il un ERP pour obtenir ces rapports ?
Non. Nous partons du logiciel de facturation, de la banque et de la comptabilité existants. Un ERP peut être utile plus tard, mais ce n’est pas une condition.
Quelle différence avec un directeur financier à plein temps ?
Le périmètre est adapté à une PME : reporting, indicateurs, budget et une réunion mensuelle, sans le coût d’un recrutement à plein temps. Lorsque l’entreprise grandit au point d’en avoir besoin, nous accompagnons cette transition.
Puis-je avoir uniquement le rapport mensuel ?
Le rapport s’appuie sur le travail opérationnel (facturation, banque, créances) ; il fonctionne donc mieux avec ces services. Lors du premier échange, nous voyons ce qui a du sens dans votre cas.
Pour aller plus loin
Le rapport mensuel dont une direction a besoin (et ce dont elle n’a pas besoin)
Une balance répond à la loi. Elle ne répond à aucune des questions que se pose un dirigeant. Ce sont deux documents différents, pour deux usages différents.
GestionLes cinq indicateurs qui suffisent pour piloter une PME
Personne ne suit un tableau de bord de quarante indicateurs. Cinq chiffres, revus chaque mois, changent les décisions.
GestionMarge par client : comment la calculer sans ERP
La plupart des PME connaissent leur marge globale et ignorent leur marge par client. C’est là que se cachent généralement les surprises les plus coûteuses.
Nos autres services
Facturation et recouvrement
Facturer à temps, savoir qui doit quoi et relancer avec méthode, sans abîmer la relation client.
En savoir plus →Paiements et trésorerie
Fournisseurs payés à temps, banque rapprochée et prévision de trésorerie à 90 jours.
En savoir plus →Paie et administration du personnel
Paie préparée selon un calendrier fixe, congés et absences à jour, entrées et sorties gérées.
En savoir plus →Faisons le point sur votre gestion ?
Un premier échange, sans frais, pour comprendre ce qui existe, ce qui manque et s’il est pertinent de travailler ensemble.